エルダー2022年4月号
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岡本のアイデンティティのラセン式発達モデル4日本の発達心理学者である岡本祐子は、中年期、定年退職期以降にも、アイデンティティが問い直されるとし、そのプロセスを明らかにしました。図表2は、彼女が提唱した、アイデンティティのラセン式発達モデルです。このモデルによると、中年期、定年退職期にもアイデンティティの確立が行われますが、そのプロセスは、同一主題を反復的にくり返し、ラセン式に発達していく、というふうになります。岡本は、定年退職期は、人生後期の主要な転換期であるとして、これに焦点をあてた研究もしています。そして、調査結果をもとに、定年退職を第二の人生の出発点であると積極的に歓迎するタイプ、気楽になると受動的に歓迎するタイプ、一つの区切りと淡々ととらえるタイプ、人生の終わりであると悲観的にとらえるタイプなどがあることを見出し、同じように定年退職を経験しても、アイデンティティの問い直しを行う者とそうでない者がいるとしています。また、退職年齢の定められ方によってとらえ方が異なり、自分で決められる場合に比べて、自分で決められない場合の方が悲観的にとらえやすいことも報告しています。また、実際に定年退職を経験した者は、定年前の者ほどは意識していないことなどについても報告しています。彼女がこの研究を行ったのは1980年代であり、当時は55歳定年からようやく60歳定年が一般的になりつつあった時代です。これに対して、いまや、70歳就業時代です。役職定年、就業規則でいう本当の定年、さらに、継続雇用された場合はその上限年齢というふうに複数の定年を経験することも一般的になりつつあります。シニア社員については、十把一絡げにして考えがちなところもあろうかと思います。歳もずっと上で、場合によっては管理職であったりする彼らが迷っているということ自体、若い人にとっては想像しにくいところがあるかもしれませんが、彼らにも、アイデンティティの問題があることについて、たまには思いをはせてみてはどうでしょうか。◇  ◇  ◇ここまでいくつかのモデルを見てきましたが、背景も含めてくわしく見てみると、成人期のあとをさらにくわしく見ていく必要性が示唆されています。アンドリュー・J・スコットとリンダ・グラットンは、彼らが2021(令和3)年に刊行した『LIFE SHIFT(ライフ・シフト)2―100年時代の行動戦略』のなかで、「中年期の後半と老年期の前半が長くなったといったほうが実態に近い」と書いていますが、まさにその通りで、ここをどう過ごすか、そのためにどうすればよいかが課題になっているわけです。今回は、ライフ全体の話を扱いました。また、シニアに関係の深い部分を中心にみてきましたが、人はいきなりシニアになるわけではありません。ミドルからシニアにかけての職業を中心としたキャリアについての研究も、数多くあります。また、キャリアについて理解するのもよいけれど、ではどうすればよいのかについても考える必要があります。当連載は残り2回となりましたが、こうしたことについても考えてみたいと思います。【引用・参考文献】● Levinson,D.J.(1978). The seasons of a man's life. Random House Digital, Inc.(南博訳(1992)『ライフサイクルの心理学〈上・下〉』講談社)● Levinson, D. J. (1986). A conception of adult development. American psychologist, 41 (1), 3.● Erikson, E. H., & Erikson, J. M. (1998). The life cycle completed (extended version). WW Norton & Company.(村瀬孝雄・近藤邦夫訳(2002)『ライフサイクル、その完結〈増補版〉』)● Erikson, E. H., Erikson, J. M., & Kivnick, H. Q. (1994). Vital involvement in old age. WW Norton & Company.● 岡本祐子・山本多喜司(1985)「定年退職期の自我同一性に関する研究」,『教育心理学研究』, 33 (3), 185-194.● 岡本祐子 (1994)「生涯発達心理学の動向と展望 成人発達研究を中心に」,『教育心理学年報』, 33, 132-143.● Scott, A. J., & Gratton, L. (2021). The new long life: a framework for flourishing in a changing world. Bloomsbury Publishing.(池村千秋訳(2021)『LIFE SHIFT2―100年時代の行動戦略』東洋経済新報社)エルダー43シニアのキャリアを理解する

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