全体男性女性一方、企業では「50代の非管理職社員」、「役職定年者」、「再雇用者」など、高齢社員に関する問題が多岐にわたって表面化しています。また、高齢社員もこのような状況に個人では対応しきれず、モチベーション・ダウンを引き起こすケースが目立ちます。しかし、このような事態に経営陣や人事部門がどこから手をつければよいかを判断できず、問題が放置されている、もしくは解決に向けた取組みが進まない、といった状況が散見されます。結果として、高齢社員の不活性化を招くと同時に、人件費の上昇や、（不活性状態による）中堅・2020年2019年出典：東京商工リサーチ『「従業員平均年齢」調査』（2020年）2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年若手層の高齢社員に対する不満の増幅などが生じ、組織運営に悪影響を与えています。齢社員の活性化・戦力化が、企業の生産性を左右するといっても過言ではありません。3先問題の具体例ウンにより、活動の量・質が上がらず、企業の成長に貢献できていないという周囲からの不満の声が上がっています。［不満の例］・新しい方法やアイデアを受け入れない・頑固で、過去の経験に固執する・自分が若かったころのやり方を通そうとする・柔軟性に欠ける・責任ある仕事を受けたがらない・話しかけづらい・積極性に欠ける・覇気がない ・健康（体調不良）を理由に頻繁に休む などる高齢社員に対するクレームの例です。ンが生じるのでしょうか。原因としてはさまざ今後、高齢社員の増加が想定されるなか、高述のような高齢社員のモチベーション・ダもちろん個人差はありますが、総じて耳にすでは、なぜ高齢社員のモチベーション・ダウ 0％60〜64歳65〜69歳70〜74歳75〜79歳80歳以上60〜64歳65〜69歳70〜74歳75〜79歳80歳以上65歳くらいまで（歳）4241403910％20％30％70歳くらいまで75歳くらいまで40％50％80歳くらいまで働けるうちはいつまでも60％70％80％仕事をしたいとは思わない90％100％不明・無回答41.241.341.441.040.940.740.5高齢社員活躍のキーマン図表1 何歳まで収入を伴う仕事がしたいか 図表2 3月期決算 上場企業1,792社 従業員平均年齢43出典：内閣府『令和２年版高齢社会白書』40.240.039.8エルダーn＝1,755管理職支援をはじめよう！管理職支援はじめよう！
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