「人生１００年時代」に向け、社員の〝学び直し〟を積極的に後押しする企業を紹介する本連載。第2回は、「東京海上日動版ライフシフト大学」などのプログラムで、中高年人材のリカレント教育に力を注ぐ、東京海上日動火災保険株式会社にご登場いただいた。生涯現役を可能にする〝学び直し〟へと、社員の意識をいかにして高めるか―。取組みのポイントについて聞いた。社員数約１万６０００人「エイジフリー」の活躍を後押し第2回東京海上日動火災保険株式会社日本最大手の損害保険会社として知られる東京海上日動火災保険株式会社（東京都）。２００４（平成16）年10月に、旧東京海上と旧日動火災が合併して現会社が誕生し、20年の節目を迎えるが、創業自体は明治時代にまでさかのぼる。自由闊達な社風で、大学生の就職先人気ランキングでも上位の常連だ。社員数は２０２３（令和５）年３月末現在で１万６６４５人。定年は60歳。60歳以降は「シニア社員」として１年更新で65歳まで再雇用。現在、60歳以上のシニア社員はおよそ９００人となっている。同社では、シニア社員の活躍をうながし、自律的にキャリア開発を行ってもらうために、おもに二つの制度を導入している。一つ目は「シニアお役に立ちたい」。社内公募でシニア人材を募り、人員が不足している地方部署などに派遣し、当該職場をサポートするとともに、シニア社員がこれまでつちかってきた経験・知識を元に交流することで、組織力を高めていく制度となっている。二つ目は「シニア戦略ジョブリクエスト制度」。高度な専門性や知識・経験が求められるポストについて、シニア人材の社内公募を行い、シニア人材が蓄積してきたノウハウや知見を活かす仕組みだ。いずれも年々、社内公募数、応募者ともに増えてきているという。「年齢にかかわりなく活躍していただきたいという意味で、会社として『エイジフリー』を掲げてきました」と話すのは、同社人事企画部の部長〝学学び直し〟2024.640人事企画部 部長兼キャリアデザイン室長の山本泰浩氏
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