2025.18（業績・人材管理の部分的な担当や助言）をになう形で業務を軽減する、あるいはマネジメント経験を活用でき、かつ（会社にもよりますが）、部長よりも業務負荷が小さい内部監査業務をになう、などがあげられます。「③現役から大幅軽減」の場合、プレイヤー（担当者）としての業務をになう、などがあげられます。あわせて、業務量の観点からも調整が必要となります。こちらは、「１週間に何時間分の業務をになってもらうか」、すなわち「1週間の勤務時間をどの程度に設定するのか」を考えます。大まかに分類すると、「②現役から一部軽減」の場合は、週20〜30時間程度勤務し、「③現役から大幅軽減」の場合、週10〜20時間程度勤務するイメージとなります。また、勤務時間だけでなく、勤務の態様という観点からも、「残業を可能なかぎりさせない」、「交代勤務の場合、夜勤を減らす」など、大きな負荷がかからないような対応が必要です。こちらは、現場に説明し理解をしてもらいながら、運用を現場に一任するだけでなく、シニア社員の配置の時点で、業務を調整しやすい部署に異動させる、夜勤がない業務を割り当てるなど、人事部からのアプローチも重要となります。図表１ 労働力人口比率の推移図表2 65歳以上の日常生活での活動状況 ※択一回答15〜64歳65〜69歳70〜74歳75歳以上※ 「年平均」の値を活用しています。※ 「労働力人口」とは、15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせたものを指します。0.0（％）（年）10.020.030.040.050.060.070.080.0201420152016201720182019202020212023202290.075.475.475.975.976.876.877.677.678.978.979.779.779.779.780.180.180.680.681.181.141.341.324.424.48.28.242.742.725.325.38.48.444.044.025.425.48.78.745.345.327.627.69.09.047.647.630.630.69.89.849.549.532.532.510.310.351.051.033.133.110.510.551.751.733.233.210.610.652.052.033.933.911.011.053.553.534.534.511.511.5（二） バスや電車、自家用車、バイク、シニアカーを使って１人で外出していますか（イ）階段を手すりや壁をつたわらずに昇っていますか（ロ） 椅子に座った状態から何もつかまらずに立ち上がっていますか（ハ）15分位続けて歩いていますか（ホ） 自分で食品・日用品の買物をしていますか（ヘ） 自分で食事の用意をしていますか（ト） 自分で請求書の支払いをしていますか（チ） 自分で預貯金の出し入れをしていますかしている不明・無回答(n=2,677)できるが、していないできない55.4％55.4％21.0％21.0％20.5％20.5％69.7％69.7％11.8％11.8％15.6％15.6％70.0％70.0％15.7％15.7％11.4％11.4％78.9％78.9％6.2％6.2％12.2％12.2％75.7％75.7％12.7％12.7％9.7％9.7％65.9％65.9％20.0％20.0％12.1％12.1％74.4％74.4％13.7％13.7％9.6％9.6％75.9％75.9％13.4％13.4％8.9％8.9％3.1％3.1％2.9％2.9％2.9％2.9％2.7％2.7％2.0％2.0％2.1％2.1％2.2％2.2％1.8％1.8％出典：総務省「労働力調査」、グラフは三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社が作成出典：内閣府「令和5年度高齢社会対策総合調査」、グラフは三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社が作成
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