エルダー57島しま森もり俊とし央ひさ・吉よし岡おか利とし之ゆき 著／日本生産性本部生産性労働情報センター／2420円小こ山やま 昇のぼる 著／あさ出版／1870円森もり川かわ隆たか司し 著／セルバ出版／1870円２０２５（令和７）年に公益財団法人日本生産性本部が実施した「メンタルヘルスの取り組み」に関する企業アンケート調査結果によると、「最近３年間における『心の病』」が「増加傾向」と回答した企業は約４割（39・2％）で、前回調査（２０２３年）を下回ったものの、依然として高水準が続いている。そうしたなか、対応に苦慮している企業は少なくないようだ。本書は、メンタル不調者の対応について経験がない、あるいは経験が少ない人事労務担当者に向けて、メンタルヘルス対策や休職からの復職支援の対応とそのヒントを平易な言葉で解説している。具体的には、「休職・復職支援で大切なこと」を説いたうえで、不調者発見から休職中の対応、復職判断、復職後フォローまでの流れを八つのステップに分解し、それぞれのステップで行うべきタスクを整理。休職者個人のスキル開発や、組織の職場環境改善まで視野に入れた対応を学ぶことができる内容となっている。著者は、臨床心理士、公認心理師の資格を持ち、コンサルティングサービスや職場環境改善、復職支援など年間１００社以上の支援にたずさわっている。企業の人事労務担当者にとって、実用的な情報が得られる一冊といえるだろう。本書は、入社３年以内の新卒社員の定着率が91％、勤続10年以上の社員１３３人中、過去10年間の退職者はわずか５人という、社員数約３００人の企業「株式会社武蔵野」が実践する採用と定着の仕組みを公開し、「人財」確保のカギとなるマネジメントの本質を提示する。同社ではなぜ、人が辞めないのか。その理由を探るため、同社の社内ナレッジなどをデータ化し、まずＡＩを使って分析・検証した。ＡＩが注目したのは「会社」、「仕事」、「人間関係」の三つの観点。いずれにも満足できる環境が整うと、結果として高い定着率が実現するという。本書の特徴は、ＡＩの分析結果をもとに、「なぜそれが定着につながるのか」、「どのような視点で仕組みをつくるべきか」を、同社で実践している取組みや考え方を掘り下げて紹介している点にある。そこには、社員教育の大切さ、やる気を引き出すコミュニケーション方法、お局さまも派閥も生まない人事異動、感謝の言葉が潤滑油になるといったさまざまな工夫がある。最終章では、社員の人生を応援する働きやすい仕組みとして、パートの働き方が「妥協」ではなく「選択」になる仕組みなどを紹介。高齢者雇用に役立つ情報も織り込まれている。会社の経営戦略が現場に浸透し、現場のメンバーがそれを実行して結果を出せば、企業と社員がともに成長できる。しかし、経営戦略が現場に浸透しない、会社全体が進むべき方向に向いていない、という状況はめずらしくない。本書は、こうした課題を解決するため、ダイアローグ（対話）をベースとした「戦略浸透会議」や「人材育成会議」などを組み込んだ人事制度の構築と運用によって、会社の潜在能力を最大化する方法を解説している。初版の発行から十余年が経過し、人事をとりまく状況には変化が生じているが、「日常の職場にダイアローグの機会を増やすこと」、「戦略・方針を効果的に浸透させ実行させること」などの本書の内容は現在の状況にも対応できるうえ、「より一層必要とされている」と著者。ただし、初版時の考え方の根本は大切にしつつ、本書には、著者の考え方が変わった部分や最新の情報をとり入れ、また、第４章の事例紹介を具体的なイメージが湧くようにリニューアルした。著者の一人、吉岡氏は、本誌の長期連載「いまさら聞けない人事用語辞典」（54ページ）の筆者でもある。人事担当者に加え、経営のヒントを得たい経営者らにもおすすめの内容である。８ステップ・42タスクで対応するメンタルヘルス不調者への職場復帰支援生成ＡＩでわかった経営者のための人財定着術改訂増補第２版 ダイアローグ（対話）型人事制度のすすめ初学者や人事労務担当者におすすめ。復職後フォローまでの流れを学べる実用書働きやすい職場をつくる仕組みとは？ 定着率９割超の会社が実践する取組みと考え方対話型の人事制度が会社も社員も成長させ、潜在能力を最大化する！
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