横断的課題ＣＣ売売上上げげ増増加加ＤＩＴ業務改善ポリテクセンター大分生涯キャリア形成所在地大分県□後高田市従業員数200名事業内容総合建設業（土木、建築、舗装、砕石骨材の製造販売）本社社屋ZEB（ゼロエネルギービル）管理職の組織マネジメント力の強化が課題。事業部を横断するつながりができ、情報共有や課題解決に協力し合う仕組みができた。中堅・ベテラン層における部下への指導力の強化が課題。若手社員の定着率の向上が課題。中堅・ベテラン社員のコミュニケーション能力が向上した。７年前に導入したメンター制度が活性化した。■コース名・066中堅・ベテラン従業員のためのキャリア形成・069中堅・ベテラン従業員による組織の活性化のための相談技法・097ムダを発見するための業務プロセスの見える化と業務改善等■実施時期令和５年４月～令和6年１０月■コース名・043組織力強化のための管理・045顧客満足向上のためのCS調査とデータ分析・061職場のリーダーに求められる統率力の向上・067チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割等■実施時期令和元年9年～令和2年10月■コース名・048ものづくりの仕事のしくみと生産性向上・051管理者のための問題解決力向上・078効果的なOJTを実施するための指導法等■実施時期令和３年４月～令和4年11月ミドルシニア課題1JEEDの提案内容効果1ＢＡＡ生生産産・・業業務務ププロロセセススのの改改善善23課題2課題３効果２効果３管理者層の組織マネジメント力や中堅・ベテラン層の指導力の課題を解決し、若手社員を定着させるカリキュラムを提案組織マネジメントBEFOREAFTERステップ1ステップ３ステップ2case西日本土木株式会社様10
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