事業主団体活用事例課題目標・要望提案内容利用した訓練従来、朝礼はチームリーダーが中心となってチーム全員で行っていたが、人数が多すぎメンバー間のコミュニケーションも活発になり、生産性や問題解決に成果が見られるよ事業主活用事例・所在地：神奈川県藤沢市・従業員数：２１５名・事業内容：いすゞ自動車製トラック等の改造及び架装工事・技術力重視で各所から中途で採用した従業員が多く、周囲との協調性や現場改善に係る知識を習得させたい。・組織に属する者としての考え方やチームワークの重要性を学ばせたい・現場改善に係る基本的な知識を学ばせたい・人前での発表経験がない者がいるので、演習やグループ討議を多く実施してほしい・一度に全員を受講させられないので、同じ内容で２回実施したい・「生産現場の問題解決」を提案・実施時期をずらし、同一内容で全２回の実施・①組織チームで働く際に必要な積極性、責任感、協調性、コミュニケーション能力及び②ものづくりの現場として必要な安全、品質、５Sの基礎的な部分と重要性を学べる内容にカスタマイズ・訓練コース名：「生産現場の問題解決」・訓練実施時期：平成３０年３月、平成３１年３月・訓練実施機関：株式会社M×Ｅコンサルティング・受講者数て周知徹底が不十分な状況であった。現在は作業習熟別に5～6名でチームを作り、小チームリーダーに選ばれた者が朝礼を行うことで、当日の生産計画や報告事項等の周知がしやすくなったうになってきた：２０名（１０名＋１０名）１．支援の概要⑤いすゞ車体株式会社把握した課題と要望提案内容と利用した訓練訓練を利用した成果事業主活用事例ポリテクセンター関東11
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