事業主団体活用事例課題目標・要望提案内容利用した訓練生産性指標の具体的設定方法の習得から、ムダ時間の排除の取組みが始まった作業者２名での作成における時間当たりの生産個数が大幅に増加するなど、業務ラインにおいて設定した「不採算業務の生産改善」「増産予定業務の生産能力向上」という目標を大幅に達成した一部の業務ラインでは、停止時間の短縮のため既に工程の結合や外段取りの分離等に取事業主活用事例※外段取り：機械やラインを止めずに（加工作業を中断せずに）行う段取り（金型やドリルの取替、機械の調整など、加工等を行うための準備作業のこと）・所在地：愛知県名古屋市・従業員数：６５３名・事業内容：貨物運送、流通加工、構内業務請負、トラック情報サービス、通関業倉庫業、住設機器配達施工、不動産事業（賃貸倉庫物件検索サイト）人材派遣・運営する物流センターで「流通過程における加工・組立」サービスを開始したが、「ものづくり」の基本や生産管理・工程管理等の実践を学んだ経験が少ない・加工・組立部門のノウハウの確立とレベルアップを目指したい・管理者として習得すべき基本的な知識を習得でき、積極的な行動と成果に結びつきやすいコースを提案・管理者・監督者の指導で実践的な成果が目に見える形で現れ、かつ確認できるようになるよう、各種手法や実践的事例を学べる内容にカスタマイズ・訓練コース名：①「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上」・訓練実施時期：平成３０年９月～平成３１年２月・訓練実施機関：株式会社サンスタッフ・受講者数り組んだ②「生産性分析と向上」③「生産現場の問題解決」④「生産性向上のための課題とラインバランシング」⑤「生産計画と工程管理」：のべ２５人１．支援の概要⑥高末株式会社把握した課題と要望提案内容と利用した訓練訓練を利用した成果事業主活用事例ポリテクセンター中部13
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