把握した課題と要望•課題・個人的な能力・スキルや業務に対しての意識は高い社員が多いが、ホウ・レン・ソウや部下に対しての具体的な指示・説明が不足している。•要望・部下に対してのコミュニケーションの取り方・スキルを習得して欲しい。・管理職としての役割を理解し、管理者として部署全体の情報の共有化が重要との意識づけをしてもらいたい。提案内容と利用した訓練•提案内容・職場の課題解決に向けた先導的役割を理解するとともに、職位に応じた組織を統率するための能力を理解し、職場のチームを牽引できる行動力を習得するコースを提案した。・マネジメントに関する内容のボリュームを増やし、グループ討議や演習を多く盛り込んだ。•利用した訓練・訓練コース名：後輩指導力の向上と中堅・ベテラン従業員の役割・訓練実施時期：令和２年10月・受講者数：６名訓練を利用した成果•指導力を身につけるために役立った。•情報量を多く持っている人が的確に指示を出し、部下とともに組織を作り出していくことが大切だと感じた。ポリテクセンター群馬ミドルシニアコース活用事例ミドルシニアコース活用事例3①株式会社鐵建・所在地：群馬県藤岡市・従業員数：89名・事業内容：鉄骨ファブリケーター１．支援の概要
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