事業主支援活用事例ポリテクセンター福岡13．大神設計株式会社様所在地福岡県福岡市従業員数33名事業内容施工図、トレース、工事写真、データファイル、竣工写真、新規入場者教育ビデオ、特定建築物定期報告、BIM（Building Information Modeling）、派遣支援の概要把握した課題と目標・要望建設設計事業を始めて35期になり、事業継承を考えている。まずは組織マネジメントに係る訓練を受講したい。提案内容・部下やメンバーを、目指す姿や目標達成に向けて牽引できるように、管理者として必要なスキルを理解し、スムーズな事業継承に役立てる。リーダーとは何か、ぼんやりと理解していたことが、講義を聞いて明確になった。また、リーダーとして他の社員を引っ張るポイントやテクニックが理解できた。生産性向上支援訓練訓練後の成果利用者の声事業主の声受講者の声Q.利用したきっかけを教えてください。A.大神設計（株）は、建物において、企画、設計、工事、調査、メンテナンスなど、一連の業務をアウトソーシングにて提供する会社です。具体的には、図面（CAD、BIM）、トレース（建築・土木・設備他）、記録（工事写真、映像記録）、調査（定期報告）、派遣（工事図面製作、現場管理）などがあり、クライアントの業務遂行の一翼を担う社会インフラを目指しています。建設設計事業を始めて35期になり事業継承を考えていたところに、生産性向上支援訓練に大変メリットを感じ、まずは組織マネジメント分野の研修を管理監督者層にて行うことを検討しました。Q.感想を教えてください。A.今回受講した研修は、基本的な組織のあり方についてでした。組織とはなにか、組織の機能、役職者の役割とは何かなどの基本的な知識を研修させていただきました。大変良かった点は、社長をはじめとする経営陣及び業務を司る役職者全員が同時に、同じ講義を受けたことです。いただいた資料は、分かりやすくコンパクトに、かつ総合的にまとめてありました。今後は全社共通の定義（迷った時の指針）として活用していくつもりです。このセミナーにおいて、組織についての認識の統一が図られる見通しが立ったことが大きな成果です。Q.感想を教えてください。A.組織・リーダーとは何か、ぼんやりと理解していたことが、講義を聞いて明確になりました。また、目的や目標、目指すべきところを明確に持つことが、問題解決において重要な部分を占めることが分かり、リーダーとして、他の社員を引っ張る時のポイントやテクニックがとても勉強になりました。今回この研修を受け、改めて人事評価制度にて定めた部門目標についてどうしたら良いかを考えました。目標としては、会社今期のスローガンである「ベクトルを合わせて仕組みをつくる」を目指そうと思っています。受講した訓練コース名：「組織力強化のための管理」実施時期：令和２年10月受講者数：12人まずは組織マネジメント分野を管理監督層に実施！事務所風景15
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