特集（メールマガジン第１３８号)

株式会社テルベ（北海道）

株式会社ダイユーエイト（福島県）

エプソンミズベ株式会社（長野県）

荒川工業株式会社（愛知県）
 

◆取組み後の効果

　①採用前から職場や生活面での細やかな指導をすることにより、障害者の理解レベル、職場環境への適応力が上がるだけでなく、指導するサポーター自身も課題を再発見したり、それまでよりも視野を広くもって業務にあたったりすることができるようになった。この取組みは、いわゆるメンター制度に近い取組みであることから、長期的な人材育成への社員の意識の向上、愛社精神・社内理解が高まったように感じられる。

　②サポーターとは異なり、社内全体としてのリーダー、サブリーダーを設定したことにより、任命された障害のあるリーダーのモチベーションが高まり、自身が指導的役割をになう意識と責任感だけでなくコミュニケーションスキルも向上した。また、それ以外の障害のある社員からは、リーダーを「目ざすべきもの」とする意識が芽生えた社員もおり、業務へのモチベーションの向上との相乗効果による好循環ができてきた。

　障害者雇用職場改善好事例へご応募いただいた事業所のみなさま、取材にご協力いただいた事業所のみなさまにあらためて御礼申し上げます。

　また、令和６年度障害者雇用職場改善好事例につきましても、ケースブックを今後発行する予定ですので、ぜひご活用ください。