改善事例 20090501

改善目的

人事・賃金

改善テーマ

新人事組織体系図及び職能評価基準の試行・検証

改善内容

高齢者向け新職務の創出、人事制度の構築

これまで３事業部門（ワイヤーハーネス、パーツフィーダ・機器製作、プラントシステムの３事業）の技術分野の違いから、部門の垣根を越えた人事異動ができず、高齢者能力の有効活用ができていなかったため、２００８年度にハイテク技術や高度な実務能力を持つ高齢者の新職務として戦略管理室（仮称）を創設し、その機能を効果的に発揮できる新人事組織体系を構築するとともに、人事上の評価や異動における公平性を高めた新職能評価基準を作成した。２００９年度においては、新人事組織体系と新職能評価基準を試行実施し、検証を行った結果を反映した人事組織体系の修正版を作成した。